Uno dei fattori di successo essenziali ma ampiamente sottovalutati è lo sviluppo di prospettive.  

Sviluppare una missione e una visione, co-creata da e con il personale, rimuove l'incertezza dall'organizzazione, segnala alla forza vendita il sostegno necessario e dà al personale la sensazione di  far parte attiva del futuro.

La nostra esperienza nello sviluppo e nell'implementazione di strategie di crescita assicura che gli obiettivi a lungo termine siano ambiziosi ma raggiungibili. 

La comunicazione efficace è un'altra leva sottovalutata per migliorare le prestazioni aziendali a breve termine Quante aziende non si lamentano degli sprechi nei processi, delle incomprensioni, del pensiero a silos, dei bassi tassi di completamento, della duplicazione del lavoro, della mancanza di effetti di apprendimento, delle debolezze della leadership, delle responsabilità poco chiare.  Tutto questo è comunicazione (compresa la mancanza di essa) 

Le nostre misure mirano a raggiungere il contrario: processi efficienti con interfacce chiare e "filtri d'errore", comunicazione interdipartimentale rafforzata, responsabilità chiare, acquisizione efficace dei clienti, leadership di successo attraverso una migliore comunicazione tra i manager e i loro team. La comunicazione si può imparare, ma la comunicazione è il sistema nervoso centrale di una cultura aziendale. Ci vogliono molti anni di esperienza, sensibilità e pazienza per cambiare la pratica della comunicazione.

Sono i 4-5 processi chi di solito contribuiscono direttamente alla creazione di valore azendale.  Analizzando 1 o 2 di essi, si ottiene un buon quadro dello stato interno dell'azienda e dei principali fattori di spreco.  Definire i processi chiave, districare le linee di comunicazione e assegnare responsabilità chiare è la gamma standard di un ottimizzazione dei processi.  Ciò che conta è la sequenza: molti programmi di ristrutturazione attuano una grande riorganizzazione come punto di partenza. 

Abbiamo scoperto che adottare l'approccio opposto è spesso più sostenibile e più facile da attuare:   la chiarificazione  delle limiti di performance dei  dipartimenti coinvolti  precede  l´adattamento dei processi principali  assunti ai  proprietari  con  ruoli e responsabilità chiari  chi a suo volta forma la base per la reorganisazione proprio. . 

Cosi i cambiamenti organizzativi diventano un risultato naturale e quindi ricevono un´accettazione favorevole . 

La carenza di lavoratori qualificati è una sfida  per molte nazioni industriali in Asia e in Europa. Attrarre le persone giuste e mantenerle diventerà una questione di survival.  Mentre tutte le aziende si sforzano per l'employer branding, ancora troppa enfasi è posta sui requisiti professionali.  Tuttavia, sono i requisiti emotivi che determinano se i dipendenti s´identificano con il loro lavoro e se i nuovi dipendenti rimangono o vanno via. 

Usiamo un metodo che è all'avanguardia della ricerca, altamente efficace ma semplice.    È l'unico metodo sul mercato che si basa sulla ricerca sul cervello e che integra le espressioni facciali e i gesti nella valutazione della personalità principale. Il suo campo d´applicazione comprende l'intero processo di  Recruiting & Onboarding  e migliora notevolmente i tassi di mantenimento e i livelli di auto-motivazione e performance dei dipendenti.