Ihr CEO Asia-Pacific in Singapore hat gekündigt und Sie haben keine Zeit, einen Nachfolger sauber einzuarbeiten.  Sie brauchen kurzfristig einen Brückenbauer zu ihrer neuerworbenen Tochter in  Italien oder oder suchen eine Fach- und  Führungskraft für  die  bevorstehende Integration des chinesischen Zukaufes.  

Wir stocken die fehlenden Managementkapazitäten mit kurzfristiger Einsatzbereitschaft und einer flexiblen Zeitspanne auf und übernehmen als operative Kräfte Ergebnisverantwortung . 

In Asien decken wir die Funktionen Geschäftsführung, Vertrieb , Fertigung und QM ab..

In Europe übernehmen wie die Aufgaben Geschäftsführung  und Vertrieb. 

Mit dem Mandat verbinden  unsere Klienten in der Regel auch die Forderung nach einer erfolgreichen Durchführung kritischer Projekte.  Unsere Erfahrung in der Leitung von Mitarbeitern in Krisenlagen qualifiziert uns  als Initiator, Integrator und Mentor ebenso wie als durchsetzungsstarke  Führungskräfte. 

Da unser Partnerteam sowohl in Asien als auch in Europa stationiert ist, sind wir für die Durchführung der Projekte  trotz Reisebeschränkungen bestens positioniert. 

Erfahren Sie mehr über die Vorteile des Interim Management .

Veränderungsvorhaben unterscheiden sich in  Intensität, Dringlichkeit, in der Notwendigkeit kurzfristiger Maßnahmen sowie in den Auswirkungen auf  die Anspruchsgruppen. 

Ihnen gemeinsam ist das Ziel, unter erschwerten Bedingungen , Motivationsmangel und Ressourcenengpässen die Leistungsfähigkeit der Organisation zu stärken bzw  wiederherzustellen. Ein Fahrplan stellt sicher, daß kurzfristige Maßnahmen Teil eines durchdachten Vorgehens sind. 

Oft wird als Startpunkt eine neue  Organisation verkündet ohne Rücksicht auf die zugrundeliegenden wertschöpfenden Prozesse und ihre Schnittstellen. 

Wir gehen deinen anderen Weg. Ausgangspunkt der Umgestaltung der Organisation ist die Festlegung  der Leistungsgrenzen der betroffenen Einheit. Auf ihr bauen wir eine klare Architektur der wertschöpfenden Prozesse auf, die wiederum den Grundstein für die Organisation legen. Prozesse mit klaren Schnittstellen vereinfachen die Zuteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Unsere Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern in Krisenlagen ermöglicht  Potenzialentfaltung und Eigenmotivation trotz widriger Umstände und stärkt den Wandel von innen heraus. 

Ein Fahrplan stellt sicher, daß kurzfristige Maßnahmen Teil eines durchdachten Vorgehens sind.

Der neue  Eigentümer aus China verlangt die Integration seiner Töchter in China unter deutscher Leitung.  Der Neuzukauf in Italien soll in ein BU der deutschen Holding integriert werden. 

Integration ist einer der komplexesten Vorhaben mit einem hohen Risikopotenzial. Hier treffen Landeskulturen und Unternehmenskulturen direkt aufeinander.  

Meist werden die Herausforderungen erst nach der Übernahme den Stakeholder bewußt. Nicht unterschiedliche Ziele , sondern unterschiedliche Vorstellung der Mittelverwendung sind häufig Gegenstand von Konflikten. 

Viele Risiken lassen sich durch Vorarbeit in der Pre-merger Phase vermeiden. Dazu gehört neben einer Analyse der Unternehmensorganisation und der Stakeholder vor allem die frühzeitige Identifizierung der Leistungsträger. 

Wir haben gute Erfahrungen mit bottom-up Ansätzen gemacht. Gemeinsame Projekte und Herausforderungen  auf operativer Ebene schweißen am wirksamsten zusammen, was zusammengehört.  Zeitgleich gehen wir bei den anstehenden Veränderungen auf Prozessebene und Organisation wie in anderen Reorganisationsprojekten vor uns setzen auch bei Umsetzungsmaßnahmen auf gemischte Teams

Der Aufbau neuer Lieferketten in Asien für einen neuen Geschäftszweig ist schon in normalen Zeiten und selbst für Unternehmen mit eigener Infrastruktur vor Ort eine Herausforderung.  

Die Reisebeschränkungen erschweren gravierend nicht nur die Wahrung strategischer Einkaufsthemen  sondern auch die Durchführung  von Zertifizierungsprozesses,  Fertigungsunterstützung und Qualitätsabnahme.    

Auch die voranschreitende Entkopplung in China führt zu einer Umschichtung von ganzen Lieferketten . Einige Produktgruppen  werden noch stärker lokalisiert, andere verlagert. Bestehende Lieferketten werden auseinandergerissen, neue Lieferanten müssen auditiert und  zertifiziert , bestehende für neue Produkte  vorbereitet werden. 

Unser deutscher Partner in China beschäftigt sich mit diesen Themen seit 20 Jahren in Asien und deckt mit seinem Team die komplette Leistungskette im SCM ab: 

OQC und Produktabnahme, 

Aufbau  bzw die Optimierung von Lieferstrukturen , Auswahl und FA von Lieferanten , 

Festlegung von Produktanforderungen sowie Controlling und Compliance.  

Qualitätsmanagement  ist nur so gut wie die Organisation, in der es eingebettet ist. Reorganisation und Prozessverbesserungen sind daher oft unverzichtbare Begleiter der Optimierung oder Einrichtung des Qualitätsmanagements. 

Von Europa aus sind Compliance, Produkthaftung und Qualität nicht zu steuern . Doch was, wenn die Organisation vor Ort in China sich noch im Aufbau befindet und nicht über die  Ressourcen und Erfahrung verfügt?  Oder aufgrund der Pandemie vakante Führungs-positionen entstanden, die die  Einhaltung der Standards gefährden ?  

Mit unserem deutschen Partner in China integrieren wir QM in Reorganisationsprojekte , optimieren die relevanten Prozesse , führen Audits auch bei Ihren Lieferanten durch. Unser deutscher Partner vor Ort führt die Abnahme von Anlagen vor ihrer Auslieferung durch und übernimmt auch interimistisch die Leitung von Fertigung und QM. 

Aller Anfang ist schwer. Das gilt für das erste Projekt ebenso wie für den Eintritt in neue Märkte und Kundengruppen. 

In einer sich schnell wandelnden Welt sollte die Zeit bis zum Wachstum nicht vergeudet werden. Aber kleine Unternehmen verfügen oft nicht über die für eine Expansion notwendigen Ressourcen einschließlich Liquidität.  Vielleicht blockiert das erste große Projekt alle Ressourcen.  Oder die Gründer wollen nicht in einen stärkeren Vertrieb investieren, weil alles glatt zu gehen scheint oder weil niemand die neue Erfindung so gut versteht wie sie selbst. 

Als Vorstandsmitglied oder als GM liefern wir fehlende Erfahrung. Erfahrungen, von denen italienische Firmen, die in Deutschland Fuß fassen wollen, genauso profitieren wie andere, die neue Märkte in Asien erobern wollen.