Sie als potentieller Kunde stehen im Vordergrund.
Deshalb geht es auf der Hauptseite nicht um mich, sondern um Sie und Ihren Bedarf.
Die folgenden Fragen helfen Ihnen bei der Einschätzung einer fachlichen Passung.
Überzeugen Sie Sich auf den folgenden Seiten, wie meine fachliche Expertise, Persönlichkeit und Methodik die Erfolgschancen Ihrer Restrukturierungsvorhaben mit einem Bruchteil der Kosten von Beratungsunternehmen erhöhen.
Ist Ihre Firma ein Familienunternehmen aus dem Mittelstand?
Seit Berufsbeginn sind meineArbeitgeber und Auftraggeber meist mittelständische Unternehmen bis 1 Mrd. Euro Umsatz.
Sind Sie Hersteller industrieller Güter oder haben das verarbeitende Gewerbe als Kundengruppe?
Ich bin seit 30 Jahren in verschiedenen Branchen des produzierenden Gewerbe tätig :
Bauzuliefer, Möbelkomponenten, Kunststoff, Anlagen- und Maschinenbau, Energietechnik, Umwelttechnologie, Papier
Liegt akuter Handlungsbedarf in den Bereichen Vertrieb, Führung oder Organisation vor ?
In diesen Bereichen liegen meine Kernkompetenzen zusammen mit fundierter Erfahrung in Prozessoptimierung.
Ist das Projekt in Asien oder Europa angesiedelt ?
Ich bin in beiden Weltteilen beruflich und privat seit Jahrzehnten zu Hause.
Ist der Handlungsbedarf mit einer kritische Vakanz oder Führungsproblemen verbunden ?
Als Interim Executive bringe ich meine Fach- und Führungserfahrung für einen bestimmten Zeitraum ein und leite die vakante Stelle mit GuV-Verantwortung in Voll- oder Teilzeit.
Oder soll die lokale Führung gestärkt und unterstützt werden ?
Als Board Advisor und Mentor unterstütze ich das Management vor Ort bei einem reibungslosen Wechsel oder in der Durchführung des Transformationsprojektes.
Handelt es sich um eine neu geschaffene Aufgabe?
Vor allem Start-ups können Erfolg und Entwicklung eines neues Produktes oder Geschäftsbereiches nicht abschätzen. Sie scheuen daher die hohen Fixkosten angestellter Führungskräfte in Vollzeit.