Sind Sie ein Unternehmen des Mittelstandes? 

Dann haben wir schon Ähnlichkeiten in der Arbeits- und Denkweise. 

Seit Berufsbeginn sind meineArbeitgeber und Auftraggeber meist mittelständische Unternehmen bis 1 Mrd. Euro Umsatz.

Sind Sie Hersteller industrieller Güter? 

Ich bin seit 30 Jahren in B2B tätig und habe Erfahrungen bei Herstellern in vielen Branchen gesammelt:

Bauzuliefer, Möbelkomponenten, Kunststoff, Anlagen- und Maschinenbau, Energie- und Umwelttechnologie        

Was brennt bei Ihnen zur Zeit unter den Nägeln? 

Vertrieb / Umsatz? 

Stagnierende Leistung der Organisation?

Keine Leute, Wachstumspotential auszuschöpfen? 

Der Vertriebsleiter geht? 

Führungs- oder Kontrollprobleme mit ihrer Tochtergesellschaft in Asien?

Fehlender Biss nach einer Übernahme? 

Ist mit den Herausforderungen eine kritische Vakanz verbunden? 

Ich übernehme als Interim Executive für einen bestimmten Zeitraum die vakante Stelle mit

GuV-Verantwortung , in Voll- oder Teilzeit .

Handelt es sich um eine neu geschaffene Aufgabe?

Vor allem Start-ups können Erfolg und Entwicklung eines neues Produktes oder Geschäftsbereiches nicht abschätzen. Sie scheuen daher die hohen Fixkosten angestellter Führungskräfte in Vollzeit.

 
Die Übernahme einer neuen Aufgabe mit angepasster Zeitintensität bietet meinen Klienten ein Höchstmaß an Flexibilität.

Soll die bestehende Führung gestärkt und unterstützt werden ? 

Als Board Advisor und Mentor werde ich dann herangezogen, wenn die vorhandenen verantwortlichen Führungskräfte das Projekt weiterführen und auf den Erfolg aufbauen sollen.

Erfahren Sie auf den folgenden Seiten, wie ich die Erfolgschancen Ihrer Restrukturierungsvorhaben erhöhe mit einem Bruchteil der Kosten von Beratungsunternehmen.

Oder Schreiben Sie mir einfach oder rufen mich spontan an.

Auch wenn es Ihnen „nur“ um eine neutrale Meinung für ein  anstehendes Problem geht.